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	<front>
		<journal-meta>
			<journal-id journal-id-type="publisher-id">faeeba</journal-id>
			<journal-title-group>
				<journal-title>Rev. FAEEBA - Ed. e Contemp.</journal-title>
				<abbrev-journal-title abbrev-type="publisher">Rev. FAEEBA - Ed. e
					Contemp.</abbrev-journal-title>
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			<issn pub-type="epub">2358-0194</issn>
			<publisher>
				<publisher-name>Universidade do Estado da Bahia</publisher-name>
			</publisher>
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			<article-id pub-id-type="doi">10.21879/faeeba2358-0194.2023.v33.n73.p19-35</article-id>
			<article-categories>
				<subj-group subj-group-type="heading">
					<subject>Artigo</subject>
				</subj-group>
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			<title-group>
				<article-title>ENTENDENDO E APLICANDO OS ELEMENTOS-CHAVE DA DIPLOMACIA DO
					CONHECIMENTO: O PAPEL DA EDUCAçÃO SUPERIOR INTERNACIONAL, PESQUISA E INOVAçÃO
					NAS RELAçÕES INTERNACIONAIS</article-title>
				<trans-title-group xml:lang="en">
					<trans-title>UNDERSTANDING AND APPLYING THE KEY ELEMENTS OF KNOWLEDGE DIPLOMACY:
						THE ROLE OF INTERNATIONAL HIGHER EDUCATION, RESEARCH AND INNOVATION IN
						INTERNATIONAL RELATIONS</trans-title>
				</trans-title-group>
				<trans-title-group xml:lang="es">
					<trans-title>ENTENDIENDO Y APLICANDO LOS ELEMENTOS CLAVE DE LA DIPLOMACIA DEL
						CONOCIMIENTO: EL PAPEL DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR INTERNACIONAL, LA
						INVESTIGACIÓN Y LA INNOVACIÓN EN LAS RELACIONES
						INTERNACIONALES</trans-title>
				</trans-title-group>
			</title-group>
			<contrib-group>
				<contrib contrib-type="author">
					<contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0002-4187-5407</contrib-id>
					<name>
						<surname>Knight</surname>
						<given-names>Jane</given-names>
					</name>
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					<bio>
						<p>Professora Adjunta da Universidade de Toronto, Canadá. E-mail:
								<email>Jane.knight@utoronto.ca</email></p>
					</bio>
				</contrib>
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				<institution content-type="orgname">Universidade de Toronto</institution>
				<institution content-type="original">Universidade de Toronto</institution>
			</aff>
			<pub-date date-type="pub" publication-format="electronic">
				<day>01</day>
				<month>05</month>
				<year>2024</year>
			</pub-date>
			<pub-date date-type="collection" publication-format="electronic">
				<season>Jan-Mar</season>
				<year>2024</year>
			</pub-date>
			<volume>33</volume>
			<issue>73</issue>
			<fpage>19</fpage>
			<lpage>35</lpage>
			<history>
				<date date-type="received">
					<day>20</day>
					<month>12</month>
					<year>2023</year>
				</date>
				<date date-type="accepted">
					<day>02</day>
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					<year>2024</year>
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				<license license-type="open-access"
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					<license-p>Este é um artigo publicado em acesso aberto (Open Access) sob a
						licença Creative Commons Attribution, que permite uso, distribuição e
						reprodução em qualquer meio, sem restrições desde que o trabalho original
						seja corretamente citado.</license-p>
				</license>
			</permissions>
			<abstract>
				<title>RESUMO</title>
				<p>Poucos questionariam o cenário desafiador da educação superior internacional,
					pesquisa e inovação (international higher education, research and innovation,
					IHERI) ou a crescente complexidade e interconectividade das relações entre os
					países. Contudo, paradoxalmente, há uma ausência de pesquisas sobre a
					intercessão destes dois fenômenos em evolução. Este artigo pretende abordar este
					tema, propondo o conceito de diplomacia do conhecimento ao invés do de
						<italic>soft power</italic> para entender o papel da IHERI na construção de
					relações baseadas em colaboração, reciprocidade e mutualidade de benefícios. Uma
					definição e um quadro conceitual da diplomacia do conhecimento são propostos e
					detalhados. Três iniciativas de IHERI- a <italic>Pan African
					University</italic>, a <italic>German Jordanian University</italic> e
						<italic>RENKEI</italic> - uma rede de pesquisa entre universidades japonesas
					e do Reino Unido - são examinadas para ilustrar como elementos e princípios
					fundamentais do quadro da diplomacia do conhecimento podem ser aplicados. O
					artigo finaliza questionando o futuro da diplomacia do conhecimento e a
					necessidade de outras pesquisas.</p>
			</abstract>
			<trans-abstract xml:lang="en">
				<title>ABSTRACT</title>
				<p>Few would question the changing landscape of international higher education,
					research and innovation (IHERI) or the increased complexities and
					interconnectedness of the relationships between and among countries of the
					world. But paradoxically, there is a lack of research on the intersection of
					these two evolving phenomenon. This article aims to address this by proposing
					the concept of knowledge diplomacy, instead of soft power, to understand the
					role of IHERI in building bilateral and multi-lateral relationships based on
					collaboration, reciprocity and mutuality of benefits. A definition and
					conceptual framework for knowledge diplomacy are proposed and examined in
					detail. Three IHERI initiatives - The Pan African University, the German
					Jordanian University and RENKEI - a research network between Japanese and UK
					universities - are examined to illustrate how the major elements and principles
					of the knowledge diplomacy framework can be applied. The article ends by posing
					questions about the future of knowledge diplomacy and the need for further
					research.</p>
			</trans-abstract>
			<trans-abstract xml:lang="es">
				<title>RESUMEN</title>
				<p>Pocos cuestionarían el desafiante panorama de la educación superior
					internacional, investigación e innovación (<italic>international higher
						education, research and innovation-IHERI</italic>) o la creciente
					complejidad e interconectividad de las relaciones entre los países. Sin embargo,
					paradójicamente, hay una ausencia de investigaciones sobre la intersección de
					estos dos fenómenos en evolución. Este artículo tiene como objetivo abordar este
					tema, proponiendo el concepto de diplomacia del conocimiento en lugar del de
						<italic>soft power</italic> para comprender el papel de la IHERI en la
					construcción de relaciones bilaterales y multilaterales basadas en la
					colaboración, la reciprocidad y la mutualidad de beneficios. Una definición y un
					marco conceptual para la diplomacia del conocimiento son propuestos y examinados
					en detalle. Tres iniciativas de IHERI: la <italic>Pan African
						University</italic>, la <italic>German Jordanian University</italic> y
						<italic>RENKEI</italic> - una red de investigación entre universidades
					japonesas y del Reino Unidoson examinadas para ilustrar cómo se pueden aplicar
					los principales elementos y principios del marco de diplomacia del conocimiento.
					El artículo finaliza planteando preguntas sobre el futuro de la diplomacia del
					conocimiento y la necesidad de más investigaciones.</p>
			</trans-abstract>
			<kwd-group xml:lang="pt">
				<title>Palavras-chave:</title>
				<kwd>educação superior internacional</kwd>
				<kwd>inovação</kwd>
				<kwd>diplomacia do conhecimento</kwd>
				<kwd>reciprocidade</kwd>
				<kwd>parceria</kwd>
				<kwd>pesquisa</kwd>
				<kwd><italic>soft power</italic></kwd>
			</kwd-group>
			<kwd-group xml:lang="en">
				<title>Keywords:</title>
				<kwd>international higher education</kwd>
				<kwd>international relations</kwd>
				<kwd>innovation</kwd>
				<kwd>knowledge diplomacy</kwd>
				<kwd>mutuality</kwd>
				<kwd>partnership</kwd>
				<kwd>research</kwd>
				<kwd>soft power.</kwd>
			</kwd-group>
			<kwd-group xml:lang="es">
				<title>Palabras clave:</title>
				<kwd>educación superior internacional</kwd>
				<kwd>relaciones internacionales</kwd>
				<kwd>innovación</kwd>
				<kwd>diplomacia del conocimiento</kwd>
				<kwd>mutualidad</kwd>
				<kwd>asociación</kwd>
				<kwd>investigación</kwd>
				<kwd><italic>soft power</italic></kwd>
			</kwd-group>
		</article-meta>
	</front>
	<body>
		<sec sec-type="intro">
			<title>Introdução<sup><xref ref-type="fn" rid="fn2">1</xref></sup></title>
			<p>A educação superior internacional tem uma longa e rica história no que diz respeito
				às suas contribuições para as relações internacionais. Contudo, no mundo atual mais
				complexo, interdependente e globalizado, há novas racionalidades, oportunidades,
				benefícios e riscos ligados a este fenômeno. A análise do papel da educação superior
				internacional, pesquisa e inovação na construção e fortalecimento das relações entre
				os países não é algo novo. Tradicionalmente, a contribuição da educação superior
				internacional é vista através das lentes da diplomacia cultural (<xref
					ref-type="bibr" rid="B10">Gienow-Hecht; Donfried, 2010</xref>; <xref
					ref-type="bibr" rid="B11">Goff, 2013</xref>), diplomacia pública (<xref
					ref-type="bibr" rid="B7">Byrne &amp; Hall, 2014</xref>) diplomacia científica
					(<xref ref-type="bibr" rid="B32">Ruffini, 2017</xref>; <xref ref-type="bibr"
					rid="B22">Leijten, 2017</xref>), diplomacia educacional (<xref ref-type="bibr"
					rid="B29">Piros; Koops, 2020</xref>) e <italic>soft power</italic> (<xref
					ref-type="bibr" rid="B35">Yang, 2010</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B25"
					>Nye, 2005</xref>). Contudo, a utilização de uma estrutura de análise baseada na
				diplomacia do conhecimento ao invés destas lentes mais tradicionais é mais recente e
				será o foco deste artigo.</p>
			<p>As relações internacionais estão passando por mudanças profundas relacionadas ao
				papel dos atores estatais e não-estatais, novas estratégias e um foco mais
				aprofundado nos desafios atuais, tais como a mudança climática, insegurança
				alimentar, pandemia, direitos humanos, migração, além dos assuntos convencionais,
				mas também importantes, como paz, segurança e desenvolvimento econômico (<xref
					ref-type="bibr" rid="B9">Cooper <italic>et al</italic>., 2013</xref>). O
				panorama da educação superior internacional, pesquisa e inovação também está
				evoluindo, incluindo o desenvolvimento de universidades internacionais associadas,
				centros regionais de excelência, redes de pesquisa internacionais e temáticas,
					<italic>hubs</italic> de educação/ conhecimento e cidades, entre outros (<xref
					ref-type="bibr" rid="B3">Altbach, 2013</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B16"
					>Knight, 2015a</xref>). É importante tirar vantagem dessas mudanças na
				diplomacia e na educação superior internacional para desenvolver uma abordagem
				colaborativa para enfrentar as questões globais urgentes. Este artigo introduz o
				conceito de diplomacia do conhecimento como um novo quadro teórico para explorar e
				entender o papel contemporâneo e mutável da educação superior internacional,
				pesquisa e inovação<sup><xref ref-type="fn" rid="fn3">2</xref></sup> nas relações
				internacionais e para ilustrar como elementos-chave deste quadro proposto de
				diplomacia do conhecimento podem ser operacionalizados.</p>
			<p>O artigo se organiza da seguinte forma. A primeira parte enfatiza as maiores mudanças
				na diplomacia, tais como o papel dos atores não-estatais, o uso do <italic>soft
					power</italic> e os novos desenvolvimentos na educação superior internacional
				que impacta seu papel nas relações internacionais (RI) contemporâneas. A seção
				seguinte introduz e desenvolve o conceito de diplomacia do conhecimento, discutindo
				a definição proposta e o quadro conceitual. Cada um dos cinco elementos fundamentais
				do quadro - intenções, atores, princípios, modos e atividades - serão examinados.
				Para iluminar ainda mais as características fundamentais da diplomacia do
				conhecimento, a seção subsequente ilustra como elas podem ser operacionalizadas em
				situações reais, examinando três iniciativas que claramente contribuem para
				fortalecer parcerias entre países, através de atividades de IHERI. Finalmente, a
				última seção olha para o future e aborda alguns assuntos e desafios enfrentados para
				entender e usa o conceito de diplomacia do conhecimento. O foco deste artigo é a
				conceitualização da diplomacia do conhecimento com alguns exemplos das suas
				características-chave. Ele não explora o papel da IHERI nas tensões geopolíticas
				atuais entre os países.</p>
			<p>Pesquisas sobre o papel da IHERI na RI requer uma abordagem interdisciplinar e
				atenção sobre como diferentes conceitos e termos são usados entre campos de estudo.
				Neste artigo, o termo país é usado de forma ampla e inclusiva para cobrir conceitos
				como jurisdição, nações, sociedades e sistemas. Diplomacia é outro termo usado com
				uma variedade de formas e sua definição é muito debatida nas RI. Para os propósitos
				deste artigo, diplomacia é usada de forma genérica e se refere amplamente ao
				gerenciamento das relações entre países. Educação superior se refere aos processos
				de ensino e aprendizagem formal ou informalmente, usando uma gama ampla de
				estratégias. Pesquisa inclui o recolhimento de informações sobre um assunto,
				investigação ou experimentação objetivando produzir novos conhecimentos. Inovação
				refere-se à aplicação dos resultados de pesquisa e de novos conhecimentos para criar
				mudanças e novas ideias. Conhecimento, no termo diplomacia do conhecimento, é usado
				em um sentido representacional e inclusivo, não literalmente. Refere-se à combinação
				de educação superior, pesquisa e inovação.</p>
		</sec>
		<sec>
			<title>Os mundos moventes e contemporâneos da diplomacia e da educação superior
				internacional</title>
			<p>A mudança de uma abordagem baseada no Estado, tipicamente centrada no papel do
				Ministério das Relações Exteriores e diplomatas profissionais, para uma abordagem de
				múltiplos atores é um novo mundo da diplomacia (<xref ref-type="bibr" rid="B14"
					>Hocking et al., 2012</xref>). Esta abordagem não apenas tem um amplo espectro
				de organizações governamentais - incluindo agências de educação superior, ciência e
				tecnologia - que se tornaram atores-chave nas relações diplomáticas, assim como
				organizações da sociedade civil, empresas multinacionais e redes de especialistas
					(<xref ref-type="bibr" rid="B28">Pigman, 2010</xref>). Educação superior e
				pesquisa na forma de associações nacionais e regionais, universidades e faculdades,
				centros de pesquisa, grupos disciplinares, redes de especialistas, fundações e
				agências governamentais são alguns poucos exemplos da diversidade de atores estatais
				e não-estatais de educação ativamente engajados nas relações internacionais (<xref
					ref-type="bibr" rid="B17">Knight, 2015b</xref>).</p>
			<p>O uso crescente do <italic>soft power</italic> também tem um impacto de longo alcance
				na natureza das relações entre os países. Desenvolvido por Joseph Nye, o conceito de
					<italic>soft power</italic> é popularmente conhecido como a habilidade de
				influenciar outros para atingir interesses nacionais próprios através da atração e
				da persuasão, ao invés da força militar ou sanções econômicas - comumente conhecido
				como <italic>hard power</italic> (<xref ref-type="bibr" rid="B24">Nye, 2004</xref>).
				Nye nota que as noções de coerção e comando estão normalmente associadas com o
					<italic>hard power</italic> enquanto o <italic>soft power</italic> está
				associado aos conceitos de conformidade através da atração e persuasão (<xref
					ref-type="bibr" rid="B27">Nye, 2010</xref>). A introdução e o uso do termo
					<italic>soft power</italic> por Nye teve um grande impacto na forma como o papel
				em expansão da educação superior na diplomacia é conceitualizado. Por exemplo, <xref
					ref-type="bibr" rid="B24">Nye (2004)</xref>, acreditando na importância de
				ganhar poder através da atração e da persuasão, afirma que “o número de países que
				veem a educação como a melhor forma de promover os interesses locais no cenário
				mundial está crescendo... . Grandes poderes, pela primeira vez na história, passaram
				a dará atenção especial e importância para os sistemas educacionais de suas
				universidades” (<xref ref-type="bibr" rid="B24">Nye, 2004</xref>, p.16). Em 2009,
				ele continuou a enfatizar o poder da educação superior, afirmando que “países, como
				os Estados Unidos estão perfeitamente informados sobre o fato do sistema educacional
				ser um dos instrumentos mais essenciais em termos de dominância na arena política
				global. Todos sabem que o sistema educacional permite a melhoria da situação
				econômica e política do país” (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Nye, 2009</xref>,
				p.17). Um debate intenso foca na retórica, potencial e limitações do <italic>soft
					power</italic> (<xref ref-type="bibr" rid="B13">Hayden, 2012</xref>) mas, em
				geral, o conceito de <italic>soft power</italic> de Nye tem sido extremamente
				influente no estudo das relações internacionais e também na educação superior
				internacional, apesar de haver interpretações múltiplas e conflitantes com o
				conceito.</p>
			<p>Quando se discute as contribuições da educação superior internacional para a melhoria
				das relações entre os países (<xref ref-type="bibr" rid="B15">Jones, 2010</xref>;
					<xref ref-type="bibr" rid="B4">Altbach; McGill Peterson, 2008</xref>; <xref
					ref-type="bibr" rid="B23">Li, 2018</xref>) normalmente são citados programas de
					<italic>soft power</italic> em educação superior, incluindo o programa
					<italic>Fulbright</italic>, as atividades do <italic>British Council</italic>,
				iniciativas do <italic>German Academic Exchange Service</italic> (DAAD) e os
				projetos do <italic>Erasmus Mundus</italic>. Certamente, estes programas são
				respeitados, duradouros e bem aceitos e que contribuem enormemente para a área.
				Contudo, por que eles são descritos como instrumentos de <italic>soft power</italic>
				quando em seu âmago promovem o intercâmbio de alunos, professores, cultura,
				pesquisa, conhecimento e expertise? Sim, há interesses próprios em jogo, mas há uma
				mutualidade de interesses e benefícios envolvidos para todos os parceiros. A
				educação superior internacional não é tradicionalmente vista como um jogo de
				ganhadores e perdedores - ela é focada no intercâmbio e na parceria, construída nas
				forças respectivas dos países e nas instituições de pesquisa e de ensino superior.
				Porém é ingênuo ignorar a realidade de que a IHERI pode ser usada como uma forma de
				ganhar uma vantagem competitiva ou pressionar por interesses nacionais e prioridades
				da política externa própria em detrimento dos interesses de outros (<xref
					ref-type="bibr" rid="B34">Wojciuk, 2018</xref>). Uma questão importante aqui é
				distinguir entre diferentes objetivos, estratégias e resultados quando a IHERI é
				usada de forma colaborativa para assegurar benefícios mútuos, mas diferentes, entre
				parceiros e países como na abordagem de diplomacia do conhecimento e quando a IHERI
				é usada para ganhar influência e vantagem sobre outros atores e países em uma
				abordagem de <italic>soft power.</italic></p>
		</sec>
		<sec>
			<title>Uma definição operacional e um quadro conceitual para diplomacia do
				conhecimento</title>
			<p>Em um estudo recente, Knight propôs a seguinte definição para diplomacia do
				conhecimento: “o processo de construir e fortalecer relações entre países através da
				educação superior internacional, pesquisa e inovação” (<xref ref-type="bibr"
					rid="B19">Knight, 2021</xref>). Nesta definição, a diplomacia é intencionalmente
				apresentada como um processo - uma série de ações para se chegar a um resultado.
				Esta abordagem para definir diplomacia do conhecimento é consistente com o
				entendimento de que esta é normalmente entendida como o processo de desenvolver
				relações entre países para operacionalizar políticas externas (<xref ref-type="bibr"
					rid="B12">Griffiths <italic>et al.</italic>, 2014</xref>). Esta é uma definição
				concisa e genérica que captura o sentido de diplomacia do conhecimento, mas não
				inclui atores, valores ou estratégias específicas. Há muita confusão sobre o uso de
				definições e descrições em pesquisas de conceitualização. A ‘definição’ difere da
				‘descrição’. A última pode mudar dependendo dos objetivos específicos, atores e
				resultados de um conjunto particular de circunstâncias, enquanto as definições
				normalmente não mudam e, por isso, são sucintas e abordam apenas os significados de
				conceitoschave. Novamente, o quadro conceitual difere da definição ou da descrição,
				sendo uma ferramenta analítica para explorar o significado e aprofundar o
				entendimento de um conceito, tal como a diplomacia do conhecimento, através da
				identificação e categorização de elementos ou conceitos fundamentais de um fenômeno
					(<xref ref-type="bibr" rid="B31">Ravitch; Riggan, 2016</xref>). O quadro
				conceitual proposto, apresentado na <xref ref-type="table" rid="t1">Tabela 1</xref>,
				é voltado para o fenômeno ou para o processo de diplomacia do conhecimento, não para
				a política ou para a teoria da diplomacia do conhecimento. A estrutura do quadro
				conceitual proposto para a diplomacia do conhecimento é baseada em cinco elementos
				fundamentais: 1) intenções, propósito ou justificativas de condução; 2) múltiplos
				atores e parceiros, 3) princípios e valores subjacentes; 4) modos primários ou
				abordagens usadas e 5) atividades ou instrumentos (<xref ref-type="bibr" rid="B19"
					>Knight, 2021</xref>).</p>
			<table-wrap id="t1">
				<label>Tabela 1</label>
				<caption>
					<title>Quadro conceitual para a diplomacia do conhecimento</title>
				</caption>
				<table>
					<thead>
						<tr>
							<th style="background-color:#C1D7EC;" valign="top">INTENçÕES, PROPÓSITO
								OU JUSTIFICATIVAS DE CONDUçÃO 1</th>
							<th style="background-color:#C1D7EC;">MÚLTIPLOS ATORES E PARCEIROS
								2</th>
							<th style="background-color:#C1D7EC;">PRINCÍPIOS E VALORES SUBJACENTES
								3</th>
							<th style="background-color:#C1D7EC;">MODOS PRIMÁRIOS OU ABORDAGENS
								USADAS 4</th>
							<th style="background-color:#C1D7EC;">ATIVIDADES OU INSTRUMENTOS 5</th>
						</tr>
					</thead>
					<tbody>
						<tr>
							<td>Construir/ fortalecer relações entre países através da educação
								superior internacional, pesquisa e inovação (IHERI) <break/>Usar a
								IHERI para ajudar a lidar com desafios globais e promover paz e
								prosperidade. <break/>Fortalecer a IHERI através de relações
								aprimoradas entre os países. <break/>
							</td>
							<td>Departamentos governamentais e agências relacionadas a educação,
								ciência, tecnologia e inovação em todos os níveis. <break/>Agências
								intergovernamentais relacionadas a IHERI<break/>ONGs relacionadas a
								ESIPI<break/>Centros de pesquisa de educação superior, <italic>Think
									Tanks</italic>, Centros de excelência, redes de pesquisa,
								fundações, centros de inovação, experts<break/>Setor privado -
								Corporações multinacionais</td>
							<td>Reciprocidade <break/>Mutualidade<break/>Cooperação<break/>Base
								comum<break/>Troca<break/>Pontos comuns<break/>Parcerias<break/>Bem
								comum <break/>Interdisciplinariedade<break/>Multi-setores
								<break/>Transparência</td>
							<td valign="top">Negociação<break/>Comunicação <break/>Representação
								Resolução de
								<break/>conflito<break/>Comprometimento<break/>Colaboração<break/>Mediação
								<break/>Conciliação Desenvolvimento de confiança<break/>Diálogo</td>
							<td>Genéricas: Projetos conjuntos em
									rede<break/>Conferências<break/>Cúpulas<break/>Coalizões<break/><italic>Track
									Two</italic><break/><italic>Agreements</italic> Grupos de
								trabalho <break/>Desenvolvimento institucional <break/>IHERI
								específicas: Universidades internacionais em conjunto Intercâmbio de
								estudantes e acadêmicos Redes de pesquisa<break/>Hubs de educação/
								conhecimento Bolsas<break/>Projetos ODA Programas geminados e em
								conjunto</td>
						</tr>
					</tbody>
				</table>
				<table-wrap-foot>
					<attrib><bold>Fonte:</bold><xref ref-type="bibr" rid="B19">Knight, 2021</xref>
					</attrib>
				</table-wrap-foot>
			</table-wrap>
			<p>A seção seguinte discute cada um dos elementos constituintes do quadro conceitual
				para a diplomacia do conhecimento.</p>
			<sec>
				<title>Intenções, propósitos e justificativas</title>
				<p>Os objetivos macro que subjacentes a diplomacia do conhecimento incluem a
					construção e o fortalecimento das relações entre os países, utilizando a IHERI
					para ajudar a encarar os desafios globais. A colaboração entre diferentes atores
					e parceiros trabalhando juntos para atender desafios próprios e comuns é uma
					noção central na diplomacia do conhecimento, aprofundando e fortalecendo as
					relações positivas e produtivas entre os países. Uma vez que a diplomacia do
					conhecimento reúne uma rede de diferentes parceiros de vários setores para
					abordar assuntos em comum, haverá diferentes intenções, interesses próprios e
					implicações para países e atores envolvidos. Isto significa que, independente de
					preocupações comuns, os atores trarão diferentes necessidades, prioridades e
					recursos para a parceria e, consequentemente, as tensões são inevitáveis. Estas
					diferenças devem ser respeitadas, negociadas e mediadas para assegurar que as
					forças e oportunidades de cada parceiro sejam otimizadas. Para tanto,
					estabelece-se um tipo de relacionamento horizontal e colaborativo que reconhece
					justificativas coletivas, necessidades e recursos do grupo de parceiros para
					alcançar um entendimento comum. Este é o centro da noção de diplomacia em geral
					e da diplomacia do conhecimento em particular.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>Atores e parceiros</title>
				<p>Enquanto as universidades e faculdades são jogadores-chave na diplomacia do
					conhecimento, há uma ampla gama de outros atores estatais e não-estatais da
					IHERI envolvidos. Estes incluem centros de excelência nacionais, regionais, ou
					internacionais, instituições de pesquisa, fundações, <italic>think
						tanks</italic>, associações profissionais, empresas do setor privado,
					organizações não-governamentais hubs de educação e conhecimento, cidades e
					diferentes setores governamentais, departamentos e agências. Em muitos casos, os
					atores da IHERI estão trabalhando com outros setores e/ou disciplinas dependendo
					do tipo de iniciativa. Parceiros comuns incluem a indústria, grupos da sociedade
					civil, fundações e agências governamentais. O trabalho com uma diversidade da
					IHERI e outros parceiros é uma característicachave para a diplomacia do
					conhecimento. A diplomacia do conhecimento inclui atores e parceiros trabalhando
					juntos em acordos bi/ multilaterais nos níveis nacionais, regionais e
					internacionais objetivando construir relações fortes entre os países e
					compartilharem conhecimento para lidar com questões nacionais, regionais ou
					globais e prioridades de pesquisa.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>Princípios e valores</title>
				<p>Princípios e valores são uma parte integral da democracia (<xref ref-type="bibr"
						rid="B30">Rathbun, 2014</xref>) e da política externa (<xref ref-type="bibr"
						rid="B33">Srinivasan <italic>et al.,</italic> 2019</xref>) e, sendo assim,
					central para entender a diplomacia do conhecimento e a diferenciá-la de outros
					termos. Os valores de cooperação, reciprocidade, e mutualidade são blocos de
					construção fundamentais para a diplomacia do conhecimento. Necessidades
					diferentes e recursos dos atores resultarão em benefícios diferentes (e riscos
					potenciais) para os parceiros. Mutualidade de benefícios não significa que todos
					os atores/ países receberão os mesmos benefícios de forma simétrica. Contudo,
					significa que o princípio de mutualidade e reciprocidade de benefícios guiará o
					processo e haverá benefícios coletivos acumulados para diferentes atores e
					países. O quadro conceitual explicita os valores e princípios fundamentais da
					diplomacia do conhecimento. Explicitar os valores não implica necessariamente
					que eles têm uma natureza normativa ou indicam uma abordagem preferível. Se
					estes valores são interpretados como inerentemente bom ou desejável depende da
					perspectiva de cada ator ou parte interessada e depende do resultado esperado.
					Por exemplo, cooperação e reciprocidade podem ser vistas como desejáveis em
					alguns casos enquanto, em outras circunstâncias, a competição pode ser
					considerada mais atraente e vantajosa.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>Modos e abordagens</title>
				<p>A diplomacia do conhecimento é baseada nas relações horizontais entre os
					principais atores e países, focando na colaboração, negociação e compromisse
					para assegurar que os objetivos sejam atingidos e beneficiem a todos. Não há
					dúvida de que, apesar de preocupações comuns, há um conflito potencial
					considerando diferenças inevitáveis devido aos interesses próprios e
					expectativas dos atores. No entanto, a abordagem diplomática é geral e a
					diplomacia do conhecimento mais específica, baseada na negociação, mediação e
					resolução de conflito para lidar com essas diferenças e encontrarem um consenso.
					Em geral, a diplomacia do conhecimento é baseada numa abordagem colaborativa que
					ambos os lados ganhem para abordarem assuntos em comum e satisfazendo interesses
					nacionais próprios.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>Atividades/instrumentos</title>
				<p>As atividades/instrumentos geralmente associadas com as relações internacionais e
					a diplomacia incluem reuniões conjuntas, conferências, <italic>track two
						negotiations</italic>, cúpulas, coalizões (<xref ref-type="bibr" rid="B9"
						>Cooper <italic>et al</italic>., 2013</xref>). Estas atividades são centrais
					na diplomacia geral e também se aplicam à diplomacia do conhecimento. Con tudo,
					visto que a diplomacia do conhecimento tem a educação superior internacional, a
					pesquisa e a educação no seu centro, há outras atividades que a diferenciam dos
					outros tipos de diplomacia. Tradicionalmente, atividades como bolsas de estudo e
					intercâmbio de alunos e acadêmicos são citadas como importantes para construir
					parcerias (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Chou; Spangler, 2018</xref>) mas, como
					discutido previamente, algumas iniciativas de IHERI mais contemporâneas, como
					universidades parceiras internacionais, redes de pesquisa interdisciplinares,
						<italic>hubs</italic> de educação/conhecimento, centros regionais de
					excelência, <italic>campi</italic> internacionais, redes de ex-alunos, centros
					de excelência e programas geminados têm um papel importante na diplomacia do
					conhecimento.</p>
				<p>É importante enfatizar que os elementos da diplomacia do conhecimento posem se
					sobrepor a tipos diferentes de internacionalização da educação superior.
					Todavia, seria errôneo sugerir que elas são iguais. A diplomacia do conhecimento
					se constrói a partir das funções fundamentais do ensino superior (ensino/
					aprendizagem, pesquisa, produção de conhecimento, inovação e serviço à
					sociedade). Normalmente, o processo de diplomacia do conhecimento envolve
					múltiplas formas de IHERI ditadas pela natureza e complexidade do assunto a ser
					abordado. Atividades individuais de educação superior internacional (por
					exemplo, mobilidade estudantil, intercâmbio acadêmico, conferências conjuntas)
					são parte de uma ampla série de atividades em rede envolvendo múltiplos atores e
					estratégias, mas as atividades isoladas normalmente não estabelecem uma
					diplomacia do conhecimento. Como atividades isoladas, elas podem ser melhor
					descritas como estratégias de internacionalização e, apesar de terem múltiplos
					benefícios, não foram especificamente desenhadas para contribuir com as relações
					internacionais sustentáveis entre países, apesar de serem um produto secundário.
					Assim, é importante não misturar ou rotular todas as atividades de educação
					superior internacional como sendo diplomacia do conhecimento. É prudente
					reconhecer que, mesmo que os conceitos se sobreponham devido a semelhança de
					seus atores, as atividades e justificativas, as intenções e os resultados podem
					diferenciar.</p>
			</sec>
		</sec>
		<sec>
			<title>Ilustrando os elementos-chave da diplomacia do conhecimento</title>
			<p>O propósito desta seção é ilustrar como os principais elementos do quadro conceitual
				proposto para a diplomacia do conhecimento podem ser aplicados em situações reais.
				Para este fim, analiso três iniciativas contemporâneas de IHERI para demonstrar como
				os cinco elementos fundamentais da diplomacia do conhecimento podem ser
				operacionalizados. Estas iniciativas de IHERI funcionam há mais de cinco anos e veem
				de diferentes países desenvolvidos e em desenvolvimento. Apresento a <italic>Pan
					African University</italic> - uma iniciativa regional com múltiplos
					<italic>campi</italic> criados pela União Africana, a <italic>German-Jordan
					University</italic> estabelecida em conjunto pelos governos da Alemanha e da
				Jordânia, localizada neste último país e a rede de universidades RENKEI com
				instituições do Japão e do Reino Unido que trabalha em iniciativas de economia do
				conhecimento.</p>
			<sec>
				<title>Pan African University<sup><xref ref-type="fn" rid="fn4">3</xref></sup> - uma
					universidade regional</title>
				<p>A <italic>Pan-African University</italic> (PAU- Universidade Pan-Africana) é um
					exemplo contemporâneo de iniciativa IHERI envolvendo uma universidade com
					múltiplos <italic>campi</italic> localizados no continente africano. A
					universidade iniciou em 2013 para estabelecer um sistema de universidade
					regional que atendesse todo o continente em áreas-chave de desenvolvimento e
					fortalecer o objetivo de integração regional da Agenda 2063. A iniciativa
					começou pelos Estadosmembros da União Africana e foi fundada em conjunto pelo
					Banco Africano de Desenvolvimento, países africanos sede, Banco Mundial e
					parceiros internacionais.</p>
				<p>A <italic>Pan-African University</italic> é estabelecida por cinco institutos de
					pós-graduação, treinamento e pesquisa, localizados em universidades proeminentes
					nas regiões Oeste, Norte, Leste, Central e Sul do continente africano. Cada
					instituto foca em uma área estratégica para o desenvolvimento africano, como
					definido pela Conferência de Ministros da Educação da União Africana. Os
					institutos de pesquisa são: 1) Quênia: Ciências Base, Tecnologia e Inovação,
					localizado na <italic>Jomo Kenyatta University of Agriculture and
						Technology</italic>, 2) Nigéria: Ciências da Vida e da Terra, incluindo
					Saúde e Agricultura, localizado na <italic>University of Ibadan</italic>, 3)
					Camarões: Governança, Humanidades e Ciências Sociais localizado na
						<italic>University of Yaounde</italic> II, 4) Argélia: Ciências da Água e da
					Energia, localizado na <italic>Abou Bakr University of Tlemcen</italic> , 5)
					África do Sul (plano futuro): Instituto de Ciências do Espaço, localizado na
						<italic>Cape Pennisular University of Technology</italic> (<xref
						ref-type="bibr" rid="B2">Africa Union, 2016</xref>).</p>
				<sec>
					<title>Intenções, propósitos e justificativas:</title>
					<p>A universidade é considerada um ator-chave, contribuindo para operacionalizar
						a primeira fase de 10 anos da Agenda 2063 da União Africana. A Agenda 2063
						delineia a visão para uma união pan-africana para criar uma África
						integrada, próspera e pacífica, guiada por seus próprios cidadãos, sendo uma
						força dinâmica na arena internacional’. O documento Agenda 2063, ratificado
						em 2015, mapeia um caminho para um ‘desenvolvimento inclusivo, sustentável,
						uma política integrada continental, para a paz e segurança, mesclados com
						uma forte identidade cultural, uma herança comum, valores compartilhados e
						ética’ (<xref ref-type="bibr" rid="B1">African Union, 2015</xref>). Este é
						um exemplo claro do uso de IHERI para incrementar a integração regional
						africana de forma similar a feita pela União Europeia que usou a educação
						superior para alcançar seus objetivos de desenvolver uma identidade regional
						forte e uma integração social, econômica e cultural mais profunda.</p>
					<p>Uma análise dos objetivos declarados mostra como a universidade busca
						melhorar a colaboração e integração entre os países africanos através das
						atividades de IHERI. Os dois principais objetivos acadêmicos são 1)
						estimular pesquisas de ponta, colaborativas, internacionalmente competitivas
						e voltadas para o desenvolvimento em áreas com influência direta no
						desenvolvimento técnico, econômico e social da África, recrutando, treinando
						e mantendo talentos africanos, e 2) aumentar a mobilidade de alunos,
						professores, pesquisadores e pessoal administrativo entre as universidades
						africanas para melhorar o ensino, liderança, pesquisa colaborativa e criar
						redes regionais/ continentais integradas<sup><xref ref-type="fn" rid="fn5"
								>4</xref></sup>.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Atores:</title>
					<p>A União Africana, o Banco Africano de Desenvolvimento e cinco governos
						nacionais africanos foram os principais impulsionadores da
							<italic>Pan-African University.</italic> Atores estatais e não-estatais
						incluindo universidades, centros de excelência, fundações e centros de
						pesquisas membros de cinco redes regionais. Universidades internacionais e
						governos foram parceiros adicionais, compartilhando conhecimentos,
						participando de projetos de pesquisa conjuntos e oferecendo algumas
						oportunidades de financiamento. Por exemplo, a Alemanha apoia o instituto de
						pesquisa da Argélia, a Suíça trabalha com um instituo em Camarões, a Índia e
						o Japão estão envolvidos no apoio ao instituto da Nigéria, e a China
						colabora com o instituto no Quênia. A União Europeia também tem participado,
						dando um financiamento inicial para bolsas estudantis. O Banco Africano de
						Desenvolvimento foi o financiador principal do projeto e o Banco Mundial
						ofereceu fundos adicionais iniciais.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Princípios/valores:</title>
					<p>Parcerias e colaborações são princípios fundamentais que guiam o
						desenvolvimento e a operacionalização de sistemas regionais coordenados por
						uma estratégia continental am pla. A cooperação com organizações africanas
						públicas e privadas para estágios, pesquisas conjuntas, e intercâmbio de
						conhecimento são uma prioridade e ilustram a importância do benefício mútuo.
						As relações entre a educação regional, redes de pesquisa, governos
						internacionais e universidades demonstram, mais uma vez, o valor e os
						benefícios do trabalho em parceria. O tema de cada rede ilustra a natureza
						multissetorial e interdisciplinar de toda a iniciativa da
							<italic>Pan-African University</italic>. Com relação aos benefícios
						mútuos, os pesquisadores e pós-graduandos africanos se beneficiam da
						colaboração crescente na região, assim como do apoio internacional e do
						intercâmbio com seus parceiros internacionais sobre o tema. Os governos
						nacionais dos países africanos sede se beneficiam pelo aumento da capacidade
						de pesquisa em suas instituições e o desenvolvimento de um papel de
						liderança na região, colaborando com a indústria e organizações
						não-governamentais para lidar com as grandes questões sociais que atingem o
						continente. Os parceiros internacionais se beneficiam por encontrar um
						consenso, pela construção de confiança e o aprofundamento das relações com
						os institutos de pesquisa africanos e com a indústria. Por outro lado, estas
						atividades e benefícios contribuem para operacionalizar o objetivo da Agenda
						2063 um “desenvolvimento inclusivo, sustentável, uma política integrada
						continental, para a paz e segurança, mesclados com uma forte identidade
						cultural, uma herança comum, valores compartilhados e ética” (<xref
							ref-type="bibr" rid="B1">African Union, 2015</xref>).</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Modos:</title>
					<p>Um projeto tão grande e ambicioso como a <italic>Pan Africa
							University</italic> não ocorre sem conflitos e a existência de
						diferentes prioridades entre seus principais atores e financiadores. As
						negociações, resoluções de conflitos, mediações e acordos são necessárias
						para se chegar a um consenso e um caminho a seguir. A criação de cinco redes
						regionais com múltiplos atores estatais e não-estatais também requer uma
						abordagem consultiva e colaborativa para negociar prioridades, orçamentos e
						estratégias. Estas são formas fundamentais utilizadas nas relações
						diplomáticas e essenciais na diplomacia do conhecimento.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Atividades/Parceiros:</title>
					<p>Baseadas nos objetivos basilares e princípios operacionais da universidade,
						as principais atividades de IHERI focam nos programas de pós-graduação
						incluindo estágios, produção de conhecimento e inovação, intercâmbio de
						estudantes e acadêmicos pelo continente e pesquisas em conjunto com as redes
						e com os parceiros internacionais. Bolsas de estudo são disponibilizadas
						para estudantes dos países africanos, assim como para os da diáspora
						africana. Cotas de matrícula foram estabelecidas para assegurar uma
						representação regional e a paridade de gênero, não mais do que 20% dos novos
						estudantes podem ser do país sede e um número igual de homens e mulheres
						devem ser aceitos. Uma característica importante e interessante da
						universidade é que os programas de pós-graduação são intencionalmente
						delineados para construir uma identidade africana que se sobrepõem às
						diferenças nacionais. Os estudantes devem seguir dois cursos de educação
						geral para avançar este propósito: História Geral da África e Direitos
						Humanos e de Gênero. Todos os alunos devem colaborar com parceiros da
						indústria ou governamentais através de seus programas, sendo os estágios
						obrigatórios. Por fim, os pós-graduandos devem assinar um contrato se
						comprometendo a trabalhar na África após completarem o programa, garantindo
						assim que os novos talentos permaneçam e trabalhem para o desenvolvimento
						das prioridades do continente e pela sua integração<sup><xref ref-type="fn"
								rid="fn6">5</xref></sup>.</p>
					<p>Dois projetos emblemáticos de pesquisa ilustram a ênfase na colaboração,
						parceria e mutualidade de benefícios, assim como os tipos de questões
						globais e regionais abordados. O projeto <italic>West African Science Center
							on Climate Change and Adapted Land Use</italic> [Centro de Ciên cia do
						Oeste Africano sobre Mudança Climática e Uso Adaptado da Terra] desenvolvido
						em conjunto com pesquisadores das universidades de Cotonou (Benin), Bonn
						(Alemanha) e Miami (EUA) e seus parceiros governamentais e da indústria. O
						objetivo deste projeto foi criar relações institucionais sustentáveis para
						desenvolver uma comunidade de especialistas nas áreas de gerenciamento de
						recursos naturais, objetivando realizar pesquisas e oferecer aplicações
						práticas. O <italic>Institute for Water and Energy Sciences</italic>
						[Instituto para Ciências da Água e Energia] na Argélia é um outro exemplo
						dos projetos de pesquisa colaborativos da <italic>Pan-African
							University</italic> com pesquisadores trabalhando em universidades
						alemãs para sediar simpósios de pesquisa internacional, agregando
						especialistas em ciências da água e energia ao redor do mundo (<xref
							ref-type="bibr" rid="B21">Koli et al., 2019</xref>).</p>
					<p>Quando plenamente implementado, a universidade será a soma de cinco
						redes/instituições temáticas regionais com 50 centros de excelência
						relacionados através do continente africano trabalhando com e usando a IHERI
						e a diplomacia do conhecimento como forma de alcançar os objetivos de longo
						prazo e a aspiração central da Agenda 2063 que é criar um continente
						africano “ forte, unidade, resiliente e um ator e influenciador global”.</p>
				</sec>
			</sec>
			<sec>
				<title>The German-Jordanian University - uma international joint university</title>
				<p>Como discutido, o cenário da educação superior internacional está dramaticamente
					mudando e vai além das atividades tradicionais de bolsas, mobilidade estudantil
					e de acadêmicos e acordos universitários bilaterais. Um desenvolvimento inovador
					nas parcerias acadêmicas internacionais é a criação <italic>International Joint
						Universities</italic> (IJUs)<sup><xref ref-type="fn" rid="fn7"
						>6</xref></sup>. As IJUs são universidades novas e independentes criadas
					através da colaboração entre institutos internacionais e governos de dois ou
					mais países. Estas novas instituições vão além do modelo campus-sede, no qual
					uma universidade estabelece um campus físico por si própria em outro país. Ao
					invés disso, a IJUs é co-fundada pelo governo/ universidade localizado no país
					sede e os governos/universidade localizados em um país estrangeiro parceiro.
					Juntos eles desenvolvem uma nova universidade baseada em programas acadêmicos
					conjuntos, projetos de pesquisa colaborativos, intercâmbios de acadêmicos e
					alunos e parcerias com a indústria local, governos e organizações
					não-governamentais (<xref ref-type="bibr" rid="B20">Knight &amp; Simpson,
						2021</xref>).</p>
				<p>A Alemanha tem sido líder nessa área, estabelecendo sete novas IJUs em parceria
					com governos estrangeiros do Vietnã, Egito, Mongólia, Cazaquistão, Jordânia, Omã
					e Turquia e várias outras sendo planejadas. Na experiência alemã de co-criar
					IJUs, é comum que as novas IJUs comecem com um Memorando de Entendimentos entre
					os dois governos, após o qual um conselho com representantes de ambos os países
					é estabelecido para determinar a missão e operação da nova instituição. Estes
					conselhos incluem líderes universitários, acadêmicos, oficiais do governo na
					área de relações internacionais e ministérios da educação. Juntos, eles
					determinam prioridades mútuas, papéis, responsabilidades e benefícios. As IJUs
					estão baseadas e demonstram muitos elementos da diplomacia do conhecimento, como
					ilustrado pela análise de alguns detalhes da <italic>GermanJordanian
						University</italic>.</p>
				<p>A <italic>German-Jordanian University</italic> (GJU- Universidade Alemanha-
					Jordânia), criada em conjunto em 2005, foi uma das primeiras IJUs. Ela se baseia
					na educação alemã e no modelo de pesquisa aplicada para criar programas
					acadêmicos relevantes para responder às demandas de recursos humanos da
					Jordânia, construir pesquisas de alta tecnologia neste país através de parcerias
					entre acadêmicos e indústrias da Jordânia e da Alemanha, e fortalecer as
					relações e a confiança entre estes países. A <italic>GermanJordanian
						University</italic> está comprometida em facilitar o intercâmbio entre
					estudantes e aca dêmicos, programas acadêmicos e pesquisas conjuntas,
					compromisso com a indústria e com a extensão na Jordânia e na região ao
					redor.</p>
				<sec>
					<title>Intenções, propósitos e justificativas:</title>
					<p>A GJU foi criada em conjunto e financiada pelo Ministério de Educação
						Superior e Pesquisa Científica do Reino Haxemita da Jordânia e do Ministério
						de Educação e Pesquisa da República Federal da Alemanha com a missão
						explícita de integrar “pessoas e nações; culturas e disciplinas; ciência e
								prática”<sup><xref ref-type="fn" rid="fn8">7</xref></sup> . A GJU
						baseia-se na abordagem de ciências aplicadas da Alemanha e é caracterizada
						pelo foco em transformar conhecimento em prática e promover a transferência
						de conhecimento, frequentemente em colaboração com a indústria, agências
						não-governamentais, centros de pesquisa e fundações.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Atores/Parceiros:</title>
					<p>Os atores-chave nesta iniciativa bilateral incluem governos nacionais,
						universidades e parceiros externos, incluindo indústria, negócios e
						organizações não-governamentais da Jordânia e Alemanha.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Princípios/valores:</title>
					<p>Como ilustrado pelos esforços colaborativos de financiar e estabelecer esta
						nova universidade conjunta e a missão declarada de integrar “pessoas e
						nações; culturas e disciplinas; ciência e prática”, os principais princípios
						que apoiam esta iniciativa IHERI são cooperação, reciprocidade, trabalho
						voltado aos interesses comuns, de acordo com as necessidades e prioridades
						de cada país e os benefícios mútuos, mas distintos.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Modos/Abordagens:</title>
					<p>Durante as fases de planejamento, desenvolvimento e operacionalização da IJU,
						houve continuamente consultas, diálogo, negociação, colaboração e
						intercâmbio entre os governos da Jordânia e da Alemanha e das universidades
						fundadoras. Podemos descrever essa relação como horizontal, tentando fazer
						com que todos ganhem e garantindo que as diferentes necessidades,
						prioridades e expectativas de cada país sejam respeitadas.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Atividades:</title>
					<p>Como previamente discutido, as principais atividades incluem programas
						acadêmicos conjuntos, iniciativas colaborativas de pesquisa, intercâmbio de
						alunos e acadêmicos, colaboração nas ciências aplicadas e inovação com a
						indústria e agências governamentais e não-governamentais. Um exemplo de
						iniciativa conjunta inovadora e bem-sucedida foi o estabelecimento de um
						Escritório da IJU para Relações com a Indústria a fim de criar e manter a
						ligação entre atores universitários e não-universitários para pesquisa,
						treinamento e empregabilidade. Para este fim, até 2019, o Escritório já
						havia desenvolvido 32 parcerias na Jordânia incluindo vários com grandes
						ONGs e agências governamentais e assinado 75 acordos de parceria com
						negócios alemãs, entre eles a <italic>Thymoorgan Pharmaceuticals</italic> e
						a <italic>Puma Athletics</italic>. Estas parcerias focam na pesquisa,
						inovação e dão aos alunos a oportunidade de realizarem estágios de 5 a 6
						meses na Alemanha ou na Jordânia e fazerem uma transição suave para o
						mercado de trabalho, além de expandirem a rede de parcerias entre os dois
								países<sup><xref ref-type="fn" rid="fn9">8</xref></sup>.</p>
					<p>Em termos de pesquisa e inovação, todos os programas de pós-graduação da IJU
						estão ativamente engajados na pesquisa com ênfase na produção de
						conhecimento para aplicação e inovação, especialmente para os negócios e a
						indústria. Contudo, pesquisas também são realizadas para o bem público mais
						amplo da Jordânia e arredores. Por exemplo, o Departamento de Arquitetura e
						Arquitetura de Interiores têm um forte enfoque na conservação. Professores e
						pós-graduandos trabalham com comunidades locais para desenvolver projetos de
						arquitetura sustentáveis que levam em consideração edifícios históricos e os
						sítios arqueológicos no entorno. Da mesma forma, o Departamento de Trabalho
						Social foca nas necessidades de imigrantes e refugiados. As pesquisas dos
						professores aprofundam o conhecimento de base sobre pessoas em deslocamento,
						focando especificamente na Síria e em outros países do Oriente Médio.</p>
					<p>A mobilidade e intercâmbio estudantil é a principal prioridade da IJU. Desde
						2006, mais de 100 estudantes viajam todo ano nas duas direções. O governo
						alemão concedeu bolsas de estudo para que alunos da IJU continuem seus
						estudos de pós-graduação na Alemanha. A IJU também desenvolveu acordos com
						diversas universidades alemãs para acolher estudantes jordanianos por um ano
						de intercâmbio durante seus estudos. Do mesmo modo, há acordos para que
						alunos alemães possam estudar na IJU, seja por períodos de curta duração ou
						por toda a duração do programa, a fim de entenderem melhor a cultura da
						Jordânia e desenvolverem relações acadêmicas próximas.</p>
					<p>Os estudantes jordanianos que não podem participar de intercâmbios têm a
						oportunidade de vivenciarem a cultura alemã no campus através da
						aprendizagem de língua e de atividades sociais realizadas no <italic>German
							Language Centre</italic> [Centro de Língua Alemã]. Todos os alunos de
						graduação da IJU são encorajados a terem aulas básicas de alemão. A GJU
						acredita que a aquisição da língua é útil para que os alunos e pesquisadores
						jordanianos possam conhecer melhor a cultura alemã e estabelecer laços mais
						estreitos com os parceiros alemães. Este acordo ilustra os benefícios mútuos
						do intercâmbio estudantil e seu importante papel no fortalecimento das
						relações entre Alemanha e Jordânia<sup><xref ref-type="fn" rid="fn10"
								>9</xref></sup>.</p>
					<p>A análise da IJU demonstra como as atividades de IHERI, através da diplomacia
						do conhecimento, são uma forma de estabelecer laços estreitos e colaborações
						entre os dois países e fortalecer as prioridades acadêmicas.</p>
				</sec>
			</sec>
			<sec>
				<title>RENKEI - The Japan-UK Research and Education Network for Knowledge Economy
					Initiatives</title>
				<p>Em 2010, o secretário de relações exteriores do Reino Unido visitou o Japão para
					mapear um plano de colaboração entre as duas nações. O Japão e o Reino Unido são
					importantes aliados devido às suas semelhanças: ambos são ilhas pequenas e
					densamente povoadas com sistemas similares de educação superior e produzem
					pesquisas e programas internacionalmente respeitados. A colaboração entre
					pesquisadores universitários e parceiros da indústria e da sociedade civil é
					vista como uma estratégia-chave para construir confiança, fortalecer o
					relacionamento entre as duas nações e abordar os problemas em comum de ambas.
					Para tanto, a RENKEI [Rede de Pesquisa e Educação Japão-Reino Unido para
					Iniciativas de Economia do Conhecimento] foi fundada em 2012 como uma iniciativa
					conjunta dos governos do Japão e do Reino Unido objetivando fortalecer as
					relações entre as duas nações através do desenvolvimento de colaborações de
					pesquisas entre academia e indústria que lidem com grandes problemas sociais. O
						<italic>British Council</italic> atua como uma secretaria para a rede. Entre
					2012 e 2018, os grupos de trabalho da RENKEI abordaram questões pertinentes,
					tais como Energia Renovável, Guerra, Escravidão, Engenharia Aeroespacial, a
					Renascença do Empreendedorismo e a Vida em uma Sociedade em
							Envelhecimento<sup><xref ref-type="fn" rid="fn11">10</xref></sup>.</p>
				<sec>
					<title>Intenções, propósitos e justificativas:</title>
					<p>O propósito da rede RENKEI apresentado no Relatório Anual 2018-2019 é
						“proporcionar uma base sólida através da qual outras relações bilaterais de
						comércio e segurança, por exemplo, possam prosperar...o consórcio tem um
						papel vital no compartilhamento de conhecimentos e ideias levando a níveis
						mais profundos de confiança, prosperidade e segurança entre os dois países”
							(<xref ref-type="bibr" rid="B6">British Council, 2019</xref>, p.3). Esta
						afirmação apresenta claramente que um objetivo primário que guia a RENKEI é
						fortalecer as relações entre os dois países através de atividades de IHERI,
						ilustrando o papel integral da diplomacia do conhecimento.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Atores/Parceiros:</title>
					<p>A rede inclui seis universidades no Japão e seis universidades no Reino
						Unido. A colaboração entre parceiros das áreas de negócios, indústria,
						grupos da sociedade civil e agências governamentais é central na missão da
						rede. Estas parcerias externas estão envolvidas, em diferentes níveis, em
						eventos e projetos implementados por grupos de trabalho com temas
						específicos.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Princípios/Valores:</title>
					<p>A palavra RENKEI, além de um acrônimo para o nome da rede, também significa
						‘colaboração’ em Japonês. A colaboração, parceria e intercâmbio são valores
						fundamentais expressos através das relações recíprocas entre 12
						universidades e a cooperação com parceiros externos, especialmente na
						indústria. A mutualidade dos benefícios é um princípio fundamental. Tanto o
						Japão como o Reino Unido se beneficiam das colaborações binacionais
						desenvolvidas através da RENKEI. Por exemplo, no campo da Energia
						Sustentável foram realizados workshops em Southampton e Tohoku, incluindo
						pesquisadores sênior, estudantes de pós-graduação e parceiros da indústria.
						O Japão se beneficiou destas atividades uma vez que o incidente de Fukushima
						recebeu atenção especial e estratégias foram desenvolvidas para lidar com a
						falta de energia após desastres naturais. Participantes do Reino Unido
						criaram um sistema de energia com baixa emissão de carbono para uma nova
						área de Southampton. Além disso, o escopo global dos problemas sociais e dos
						pesquisadores significou benefícios para outros países, uma vez que os
						grupos de pesquisa continuaram a desenvolver intervenções de energia
						sustentável cidades na Bolívia, Taiwan, México e Espanha (<xref
							ref-type="bibr" rid="B5">British Council, 2018</xref>).</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Modos/Abordagens:</title>
					<p>Durante o estabelecimento e a operacionalização da rede, as diferentes
						prioridades, necessidades e recursos de cada país foram discutidas e
						negociadas para assegurar que os interesses mútuos, mas distintos, dos
						principais atores de ambos os países fossem considerados. Os diferentes
						grupos de trabalho da rede foram baseados no modelo de colaboração através
						de parcerias e intercâmbios de pesquisa, alunos, professores e conhecimentos
						relacionados a seus temas específicos.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Atividades:</title>
					<p>Workshops, seminários e conferências são atividadeschave desta rede. Elas
						diferem em termos de propósito, escopo, formato, participantes e resultados.
						Cada grupo de trabalho temático desenvolve uma série de workshops nas
						universidades membro no Japão e no Reino Unido sobre seus temas para
						desenvolverem ainda mais a colaboração nas pesquisas e o intercâmbio. Por
						exemplo, em 2016, a Universidade de Osaka trabalhou em conjunto com a
						Universidade de Liverpool para realizarem o workshop ‘Vivendo em uma
						Sociedade em Envelhecimento”. Através de visitas de campo, sessões de
						intercâmbio de pesquisas e ideias sobre os principais desafios, os
						participantes trabalharam juntos para entenderem as diferentes percepções da
						velhice no Japão e no Reino Unido e criarem propostas de pesquisas para
						futuras colaborações. Os workshops/ conferências relacionados à engenharia
						aeroespacial foram delineados para construir uma colaboração de pesquisa com
						a indústria. Os workshops cumprem com um objetivo-chave da RENKEI de engajar
						atores externos na universidade para colaborações universitários a fim de
						fortalecer a produção e o intercâmbio de conhecimentos, inovação e as
						relações entre os dois países. Aproximadamente 90 organizações externas
						participaram em workshops da RENKEI durante os primeiros 6 anos da
								operação<sup><xref ref-type="fn" rid="fn12">11</xref></sup>.</p>
					<p>Ao fim do primeiro quinquênio da RENKEI (2012-2017), a organização
						estabeleceu novas prioridades estratégicas para guiarem suas atividades
						entre 2018 e 2023. Nesta segunda fase, as principais áreas de pesquisa da
						RENKEI são Mudança Climática e Saúde. Estes assuntos foram escolhidos para
						se alinharem com as prioridades da <italic>Japan-UK Joint Declaration on
							Prosperity Cooperation</italic> [Declaração Conjunta de Cooperação
						Próspera entre Japão-Reino Unido] de 2017. Dessa forma, a RENKEI continua a
						ser um colaborador chave para fortalecer as relações entre Japão-Reino Unido
						e, ao mesmo tempo, melhorar a capacidade de pesquisa e resultados de
						professores e pós-graduandos, aumento sua colaboração com a indústria de
						ambos os países.</p>
				</sec>
			</sec>
			<sec>
				<title>Análise de três inciativas de IHERI</title>
				<p>A análise destas três iniciativas de IHERI ilustram como elementos-chave do
					quadro conceitual da diplomacia do conhecimento podem ser operacionalizados. A
					diversidade de parceiros envolvidos nas atividades colaborativas de IHERI
					ilustram como a abordagem de diplomacia do conhecimento inclui atores estatais e
					não-estatais. O estabelecimento de redes IHERI bilaterais e multilaterais entre
					países, disciplinas e setores baseadas em colaboração, intercâmbio e parcerias
					são comumente usadas para construir e expandir relações mais fortes entre os
					países, gerando benefícios mútuos, mas distintos, para os parceiros. Atividades
					tradicionais de IHERI tais como bolsas de estudo, intercâmbio de alunos e
					pesquisadores e treinamento linguístico, assim como projetos contemporâneos de
					IHERI como universidades regionais multi-<italic>campi,</italic> universidades
					internacionais parceiras e redes de pesquisa temática com diferentes partes
					interessadas ilustram diversas atividades-chave usadas na abordagem da
					diplomacia do conhecimento. Estas correspondem aos grandes princípios, modos e
					atividades detalhadas no quadro da diplomacia do conhecimento apresentado na
						<xref ref-type="table" rid="t1">Tabela 1</xref>.</p>
				<p>É importante notar que os propósitos oficialmente declarados para estas três
					iniciativas de IHERI. A <italic>Pan- Anfrican University</italic> é vista como
					um ator chave para a implementação da Agenda 2063 da União Africana que mapeia o
					caminho para um “desenvolvimento inclusivo, sustentável, uma política integrada
					continental, para a paz e segurança, mesclados com uma forte identidade
					cultural, uma herança comum, valores compartilhados e ética”. De forma similar,
					a <italic>German Jordanian University</italic> “foi estabelecida para ajudar a
					integrar povos e nações; culturas e disciplinas; ciência e prática” através de
					atividades de IHERI e parcerias. A RENKEI é vista como uma “estratégia chave
					para construir confiança, fortalecer relações entre as duas nações e lidar com
					questões sociais” e cumprir os objetivos da <italic>Japan-UK Joint Declaration
						on Prosperity Cooperation</italic> de 2017. A forma como a IHERI é utilizada
					para alcançar objetivos de relações internacionais nestes três projetos está
					alinhada com as intenções claramente articuladas no quadro conceitual da
					diplomacia do conhecimento.</p>
				<p>O objetivo de discutir estas três iniciativas de IHERI foi ilustrar como cada
					elemento/ conceito-chave do quadro de diplomacia do conhecimento pode ser
					aplicado na vida real e o quão diferente são da abordagem de <italic>soft
						power</italic> que usa atração e persuasão para atingir conformidade e
					competitividade em uma relação de cima para baixo (<xref ref-type="bibr"
						rid="B19">Knight, 2021</xref>).</p>
			</sec>
		</sec>
		<sec>
			<title>Desafios e questões</title>
			<p>Este artigo introduz o conceito de diplomacia do conhecimento baseado na colaboração,
				negociação, resolução de conflito, reciprocidade e benefícios mútuos na cocriação,
				transferência e aplicação do conhecimento. Ele envolve múltiplos atores de
				diferentes países, setores e disciplinas. Ele difere substancialmente da abordagem
				de <italic>soft power</italic> cujo foco primário é servir os interesses nacionais
				através da educação superior competitiva e estratégias de pesquisa e sutilezas de
				persuasão, atração e conformidade. Contudo, é importante ter consciência que a
				diplomacia do conhecimento pode facilmente se tornar um chavão para camuflar
				ambições nacionais e regionais que promovem interesses próprios em detrimento de
				interesses e benefícios mútuos. À medida que o conceito de diplomacia do
				conhecimento se torna um lugar comum, expectativas não realistas podem ser feitas
				sobre seu papel, contribuições e sustentabilidade. A diplomacia do conhecimento não
				é uma bala de prata. As expectativas desta contribuição para as relações
				internacionais precisam ser gerenciadas para evitar mal-entendidos ou a rejeição de
				seus valores e potenciais.</p>
			<p>Há muitas questões não respondidas sobre a diplomacia do conhecimento. Os políticos
				irão valorizar a diplomacia do conhecimento como um instrumento de relações
				internacionais que pode avançar os interesses de algumas nações sem limitar as
				perspectivas de outras? A diplomacia do conhecimento pode ser operacionalizada e
				sustentada à luz de prioridades concorrentes dentro e entre países/regiões e de um
				crescimento no nacionalismo? As contribuições e impactos da diplomacia do
				conhecimento podem ser mensuradas? É factível desenvolver mecanismos nos quais a
				educação, a pesquisa e a inovação se complementem para atingir objetivos que cada um
				desses elementos sozinhos não pode ser alcançar? A diplomacia do conhecimento será
				vista como um processo de mão dupla no qual a IHERI pode contribuir para construir
				relações entre os países e, por outro lado, ajudar a melhorar a educação superior e
				a pesquisa? Estas são algumas das várias questões que precisam ser exploradas.</p>
			<p>O desenvolvimento de um marco, de políticas, estratégias e um compromisso com a
				diplomacia do conhecimento não podem ser feitos sem encarar a dura realidade das
				políticas internacionais e os desafios de um mundo cada vez mais competitivo,
				nacionalista e turbulento no qual vivemos. Contudo, deve-se perguntar se podemos
				ignorar o potencial da diplomacia do conhecimento para abordar e contribuir para a
				resolução dos desafios nacionais, regionais e globais (<xref ref-type="bibr"
					rid="B18">Knight, 2018</xref>).</p>
		</sec>
	</body>
	<back>
		<fn-group>
			<fn fn-type="other" id="fn2">
				<label>1</label>
				<p>Tradução em língua portuguesa de texto originalmente publicado em língua inglesa
					na Revista Higher Education Forum da Univeresidade de Hiroshima, Japão, com
					autorização de seu editor Dr. Futao Huang (KNIGHT, J. Understanding and Applying
					the Key Elements of Knowledge Diplomacy: The role of international higher
					education, research and innovation in international relation. <italic>Higher
						Education Forum</italic>, Hiroshima, v. 19, p.1-19, 2022. Disponível em:
						<ext-link ext-link-type="uri"
						xlink:href="https://ir.lib.hiroshima-u.ac.jp/journals/HighEduForum/v19/"
						>https://ir.lib.hiroshima-u.ac.jp/journals/HighEduForum/v19/</ext-link>).</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn3">
				<label>2</label>
				<p>Nota de tradução: Ao longo do texto, utilizaremos a sigla original IHERI, em
					inglês <italic>international higher education, research and
					innovation.</italic></p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn4">
				<label>3</label>
				<p><ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://pau-au.africa/"
						>https://pau-au.africa/</ext-link></p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn5">
				<label>4</label>
				<p><ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://pau-au.africa/"
						>https://pau-au.africa/</ext-link></p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn6">
				<label>5</label>
				<p><ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://pau-au.africa/"
						>https://pau-au.africa/</ext-link></p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn7">
				<label>6</label>
				<p>N.T.: Em português podemos traduzir como “universidades internacionais
					conjuntas”. Neste texto usaremos a sigla original IJUs.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn8">
				<label>7</label>
				<p><ext-link ext-link-type="uri"
						xlink:href="https://www.gju.edu.jo/content/about-gju-687"
						>https://www.gju.edu.jo/content/about-gju-687</ext-link></p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn9">
				<label>8</label>
				<p><ext-link ext-link-type="uri"
						xlink:href="http://www.gju.edu.jo/content/industrial-relationscommittee-7229"
						>http://www.gju.edu.jo/content/industrial-relationscommittee-7229</ext-link></p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn10">
				<label>9</label>
				<p><ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://www.gju.edu.jo/"
						>https://www.gju.edu.jo/</ext-link></p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn11">
				<label>10</label>
				<p><ext-link ext-link-type="uri"
						xlink:href="https://www.britishcouncil.jp/en/programmes/highereducation/university-industry-partnership/renkei"
						>https://www.britishcouncil.jp/en/programmes/highereducation/university-industry-partnership/renkei</ext-link></p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn12">
				<label>11</label>
				<p><ext-link ext-link-type="uri"
						xlink:href="https://www.britishcouncil.jp/en/programmes/highereducation/university-industry-partnership/renkei"
						>https://www.britishcouncil.jp/en/programmes/highereducation/university-industry-partnership/renkei</ext-link></p>
			</fn>
		</fn-group>
		<ref-list>
			<title>REFERÊNCIAS</title>
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